近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》。意見指出，堅持全面歷史辯證地看待干部，公平公正對待干部，對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用。這給我們傳遞了一個明確的用人信號，要大膽使用“黑臉”干部。
提到“黑臉”，許多人都會想起戲曲舞臺上那位“打坐在開封府”的“包龍圖”。包拯因剛直不阿、正氣凜然、鐵面無私，深受百姓愛戴、后人敬仰，被民間傳唱至今。我們不僅為臺上的包公喝彩叫好，也希望現(xiàn)實中能有更多“黑臉包公”。
隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營風(fēng)險管控等各種問題交錯。一些管理干部礙于情面，不敢唱“黑臉”，更不敢說“硬話”，避重就輕、隔靴搔癢，充當(dāng)明哲保身的“好好先生”。這種“老好人”往往在大是大非面前不能堅持立場，在重大問題上不愿和不敢堅持原則，在真理面前不敢較真求實。于是，該表態(tài)時不表態(tài)，該拍板時不拍板，左右搖擺甚至和稀泥，勢必造成執(zhí)行嚴(yán)重走樣，工作難以落實，最終釀成大禍。
對此，劉主席曾指出，我們當(dāng)官僚、當(dāng)“教授”的人太多，把一個問題剖成數(shù)個看，分析利弊，最后卻沒有足夠的人做決斷“是”還是“不是”，沒有足夠的人能對自己的工作拍胸口，沒有足夠的人真正承擔(dān)起足夠的責(zé)任。“有責(zé)才有為，有為才有位。”劉主席多次強(qiáng)調(diào)：管理者要對公司經(jīng)營管理負(fù)全部責(zé)任，是當(dāng)家作主的角色。所以，黑臉固然不好當(dāng)，但在威脅企業(yè)健康發(fā)展的問題和隱患面前，管理者必須清醒地認(rèn)識到，寬容就是放縱，沉默就是失職，必須敢于當(dāng)“黑臉”，而且要當(dāng)好“黑臉”。
敢于當(dāng)黑臉，就要“打鐵還需自身硬”。如果本領(lǐng)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精，對問題看不到、說不清、管不透，只能人云亦云、得過且過，久而久之，則成了濫竽充數(shù)的“南郭先生”。而且要敢于自我批評，身正行端，方可造就亮劍之功。 
敢于當(dāng)黑臉，就要以業(yè)績說話。主席對我們的干部提出“德、能、勤、績”四項要求，有德無能不行，有能無德也壞事，有德有能不勤，成不了事。最后一定還要業(yè)績證明，沒有業(yè)績一切都是空談。主席常常告誡員工：“拿下一個山頭就是英雄！”是騾子是馬拉出來遛遛，最終還是要靠業(yè)績說話。凡是不敢站出來，站在墻角說長道短的人，爭功、搶功、掙表現(xiàn)跑得最快，干事時梭邊邊，不敢負(fù)責(zé)，不愿負(fù)責(zé)，也負(fù)不起責(zé)的人，都是弱者、懦夫的代表者。勇于拍胸口站出來的就是英雄，就是我們倡導(dǎo)、鼓勵的先進(jìn)文化的代表。
敢于當(dāng)黑臉，還要企業(yè)營造“唱黑臉”的環(huán)境，確立正確的用人導(dǎo)向?？鬃友裕骸班l(xiāng)人之善者好之，其不善者惡之”。公司要健全考核評價體系，提高考核評價的準(zhǔn)確度及科學(xué)性。對不擔(dān)當(dāng)、不表率、不犯錯，但也不作為的“和事佬”式干部，人事部門要及時介入，讓能上能下成為常態(tài)。所以劉主席強(qiáng)調(diào)，有了責(zé)任、權(quán)利以后，干得好和干得不好，怎么樣在考核管理辦法真正體現(xiàn)差異：“獎要獎得驚心動魄，罰要罰得傷筋動骨”。
“疾風(fēng)知勁草，烈火見真金”。劉主席要求管理干部勇于開拓、勇于創(chuàng)新、敢想敢作敢為。通威正身處重要戰(zhàn)略發(fā)展期，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，我們需要更多 “黑臉”干部擔(dān)當(dāng)重任、真抓實干，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)真正的“黑臉”干部，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，激勵更多干部在新時代有新作為！