◆ 黃其剛
3月26日，通威集團2021年企業(yè)文化建設(shè)工作正式啟動，向全體通威人發(fā)出了“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”的全新號召。
火車跑得快，全靠車頭帶。主席多次強調(diào)，“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法——注意，沒有之一，是最好！”著名的“雁行理論”中，雁群飛行時，始終會有一只大雁飛在最前方帶領(lǐng)，領(lǐng)頭雁會發(fā)出叫聲，鼓勵雁群保持速度。整個雁群比每只雁單飛時，增加了71%的飛行距離。主席也曾以“羊群效應(yīng)”舉例，驅(qū)趕、鞭打落后的羊，只會導(dǎo)致羊群更加盲目地左沖右撞，但只要把頭羊領(lǐng)好，后面的羊一經(jīng)吆喝就全都跟過去了。榜樣的力量是無窮的，成功的榜樣，會讓整個團隊千軍萬馬齊奮進。
以令率人，不若身先。一個是“跟我沖”，另一個是“給我沖”，一字之差，結(jié)果卻截然不同。回顧通威艱苦奮斗的崢嶸歲月，在主席的堅強帶領(lǐng)下，正是因為有一批又一批困難當(dāng)頭沖在前、關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙系挠⑿勰７?，才能凝心聚力?zhàn)勝一個又一個艱難險阻，創(chuàng)造一個又一個的通威奇跡。
主席指出，在帶領(lǐng)團隊時，領(lǐng)導(dǎo)干部的角色是教練，也是教師，更多則是啦啦隊長。當(dāng)看到一個領(lǐng)導(dǎo)處處以身作則，以自己的表率和行動帶領(lǐng)大家一起干、一起使勁、一起努力，同時很好兼顧自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受分配在后，員工跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作，何嘗不是一種幸運和福氣？
率先垂范，要執(zhí)行為要。主席指出，一旦決策確定，決定企業(yè)優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，就是一年365天各環(huán)節(jié)員工在所有細節(jié)上不斷努力執(zhí)行和落地的過程。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，一個組織，如果沒有執(zhí)行力，最終市場競爭力就會處于落后和淘汰的地位。所以，管理干部要先將自身打造為執(zhí)行力標(biāo)桿，才能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造比學(xué)趕超氛圍，激勵大家共同奮進。
率先垂范，要嚴(yán)字當(dāng)頭。主席指出，管理者任何時候首先要用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要求員工做到的，自己首先必須要做到。在殘酷的商業(yè)競爭中，企業(yè)如果沒有危機意識，就會很快被對手超越，最終被競爭所淘汰。主席指出，有時候，不是你沒做工作，而是行業(yè)里只要有人比你做得更好，你就落后了。因此，我們絕不能躺在功勞薄上沾沾自喜，決不能有停一停、歇一歇的想法。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要率先做到謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；要勇于自我批判，對標(biāo)優(yōu)秀，從而在團隊中形成上行下效的良好風(fēng)氣。
率先垂范，要干字為先。喊破嗓子不如甩開膀子。領(lǐng)導(dǎo)干部主動作為，沖鋒在前，效果遠遠好于置身事外的“搖旗吶喊”“吹號鼓勁”。因此，主席要求干部要帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，以上率下形成“頭雁效應(yīng)”，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)，以作為促進作為，并要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，以科學(xué)有效的考核評價機制作為激勵擔(dān)當(dāng)?shù)摹爸笓]棒”。
主席指出，干好了，做出表率了，對團隊就是一個巨大的引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有足夠的底氣和決心，打造一支高效團隊，走出一條新的道路，要以“拿下一座山頭就是英雄”的氣概帶領(lǐng)團隊打勝仗，成為楷模和典范，從而讓每一個通威人走出去，都會受到行業(yè)的尊重，都會感到深深的自豪！
當(dāng)前，碳中和全球號角已經(jīng)吹響，通威正迎來跨越發(fā)展的重要時刻。面對新形勢、新任務(wù)、新考驗，通威人要始終保持敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣；要在涉險灘、攻難關(guān)的硬仗中做中堅、當(dāng)表率，奮勇當(dāng)先、實干擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)一個更加強大自信的通威，凝聚起人人奮發(fā)、個個爭先的磅礴力量。