2022年是通威40年，一路風(fēng)雨，一路征程。是什么驅(qū)動(dòng)著通威40年穩(wěn)健快速發(fā)展？立足新起點(diǎn)，又將如何保持良好發(fā)展勢(shì)頭？3月，集團(tuán)品牌傳播團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)“風(fēng)雨兼程40載 不忘初心鑄輝煌”2022年通威新能源各大基地走訪活動(dòng)，將走進(jìn)通威各產(chǎn)業(yè)基地一線，見(jiàn)證新變化、新成果，展現(xiàn)通威人發(fā)展信心和發(fā)展底氣，用一個(gè)個(gè)催人奮進(jìn)的故事、一個(gè)個(gè)激蕩人心的夢(mèng)想，為通威奮進(jìn)新征程匯聚澎湃動(dòng)力！
3月16日，專(zhuān)項(xiàng)傳播小組來(lái)到基地走訪活動(dòng)的第一站——永祥新能源二期項(xiàng)目，零距離觀察這家世界級(jí)高純晶硅超級(jí)工廠，解密永祥新能源二期項(xiàng)目為何能成為全球單體規(guī)模、綜合能耗、技術(shù)集成及產(chǎn)品品質(zhì)全面領(lǐng)先的生產(chǎn)線，并深入了解永祥面對(duì)未來(lái)發(fā)展、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考和謀劃。
通威新能源產(chǎn)業(yè)各基地大走訪活動(dòng)第一站走進(jìn)永祥新能源二期
劉奕鋒　鐘繼輝/文
 領(lǐng)先技術(shù)支撐超級(jí)工廠質(zhì)的飛躍
“俯瞰整個(gè)永祥新能源一二期項(xiàng)目，二期與一路之隔的一期相比，占地面積小了一些，但裝置集成度高了許多?！庇老楣煞莞笨偨?jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周說(shuō)，永祥新能源二期項(xiàng)目在設(shè)計(jì)5萬(wàn)噸的裝置時(shí)，引入了模塊化思維。比如，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)發(fā)展，還原爐基本上是一個(gè)比較定型的設(shè)備，能很好地預(yù)估廠房面積，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了一個(gè)廠房一個(gè)廠房的疊加，有效節(jié)約了土地使用面積。
除了外觀、占地面積等肉眼可見(jiàn)的改變外，在管道、精餾塔、控制系統(tǒng)及更深層次的細(xì)節(jié)，還有許多看不見(jiàn)的新技術(shù)、新成果，支撐著這座超級(jí)工廠實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。據(jù)了解，永祥新能源二期項(xiàng)目最大的一個(gè)改變是能耗的降低，二期項(xiàng)目在一期的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了大幅下降。通過(guò)近3個(gè)月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，二期的能耗在一期的水平上降低了11%，主要表現(xiàn)為熱能消耗的下降。
羅總表示，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初關(guān)于高純晶硅生產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)“零蒸汽單耗”的設(shè)想，永祥對(duì)二期的工藝包進(jìn)行了整體優(yōu)化，通過(guò)裝置的調(diào)試期來(lái)看，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“零蒸汽單耗”目標(biāo)。
永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周查看公司生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)
對(duì)永祥來(lái)說(shuō)，安全是所有工作的基礎(chǔ)，各種體系、制度、規(guī)章、現(xiàn)場(chǎng)，都將安全作為所有工作的核心；從強(qiáng)化安全意識(shí)到建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，再到員工技能提升，所有工作的目的也只有一個(gè)，那就是確保始終安全穩(wěn)定。也正是有了持續(xù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，永祥新能源二期才有了成為全球單體規(guī)模、綜合能耗、技術(shù)集成及產(chǎn)品品質(zhì)全面領(lǐng)先的生產(chǎn)線的底氣和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
有了裝置持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行這個(gè)最根本的基礎(chǔ)，目前，永祥每公斤高純晶硅產(chǎn)品的綜合電耗已經(jīng)做到了50KWh以內(nèi)，處于全行業(yè)領(lǐng)先地位；蒸汽零單耗首先出現(xiàn)在永祥，并始終保持行業(yè)領(lǐng)先。硅元素單耗方面，永祥多晶硅已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了1.04以下。今年8月完成技改后，永祥新能源也將實(shí)現(xiàn)1.05以下，并向著更低目標(biāo)邁進(jìn)。
期間，專(zhuān)項(xiàng)傳播小組還走進(jìn)永祥新能源二期項(xiàng)目中控大廳以及還原、后處理等工段，真切感受到了這座“化工高爾夫”工廠的現(xiàn)代化、智慧化魅力。在工廠的“運(yùn)行大腦”——中控大廳配置了世界最先進(jìn)的調(diào)度電話系統(tǒng)、手持防爆電話等，確保生產(chǎn)調(diào)度指令第一時(shí)間傳達(dá)到位。同時(shí)，控制系統(tǒng)還連接了工廠的近2萬(wàn)個(gè)控制點(diǎn)位、800個(gè)攝像頭，對(duì)各環(huán)節(jié)的溫度、壓力、液位、流量等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與自動(dòng)化控制，為安全生產(chǎn)布下了堅(jiān)實(shí)可靠的自動(dòng)化防護(hù)網(wǎng)。
永祥新能源二期自動(dòng)化破碎包裝產(chǎn)線
智慧化工廠的另一個(gè)重要體現(xiàn)是硬件設(shè)施的自動(dòng)化。在永祥新能源二期項(xiàng)目的后處理工段，10多輛AGV小車(chē)來(lái)回穿梭，將還原車(chē)間生產(chǎn)的高純晶硅拖運(yùn)到指定位置，整齊擺放。后端的破碎包裝環(huán)節(jié)，經(jīng)機(jī)器破碎后的高純晶硅裝袋稱重后，自動(dòng)包裝、裝箱一氣呵成?！罢麠l破碎包裝線上只有2名員工，較之前的產(chǎn)線縮減了7-8名，進(jìn)一步降低了人工成本?！焙筇幚砉ざ蔚闹黜?xiàng)負(fù)責(zé)人李富民告訴專(zhuān)項(xiàng)傳播小組。在多晶硅生產(chǎn)過(guò)程中，人工配置最多的環(huán)節(jié)是產(chǎn)品破碎包裝，隨著這條全自動(dòng)驗(yàn)證線的全面啟用和調(diào)試的深入進(jìn)行，越來(lái)越多的高效率、低成本的自動(dòng)化產(chǎn)線將不斷呈現(xiàn)。
 1個(gè)拳頭和7000個(gè)拳頭的力量無(wú)法相比
永祥新能源一期、二期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；千里之外的內(nèi)蒙古通威二期項(xiàng)目正加緊建設(shè)；位于七彩云南的云南通威第一批產(chǎn)品出爐后，持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)……對(duì)于永祥的未來(lái)，永祥全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工既滿懷信心又時(shí)刻保持清醒。在碳中和背景下，中國(guó)光伏行業(yè)邁入了黃金發(fā)展時(shí)期。面對(duì)未來(lái)發(fā)展，如何保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)領(lǐng)跑，更是永祥股份決策層需要持續(xù)思考和回答的問(wèn)題。
為了明確目標(biāo)方向，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加速前進(jìn)，永祥股份將2022年的經(jīng)營(yíng)管理思路確定為“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”。對(duì)此，永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌表示，“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”來(lái)源于通威的經(jīng)營(yíng)管理思想和思路，植根于劉漢元主席經(jīng)常說(shuō)的“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死”的理念，永祥將通過(guò)安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大主題工作來(lái)落實(shí)這一經(jīng)營(yíng)管理思路。
永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌帶隊(duì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)JCC檢查
李董接受專(zhuān)項(xiàng)傳播小組采訪時(shí)表示，目前永祥股份三大基地的高純晶硅產(chǎn)能達(dá)到18萬(wàn)噸，另有在建項(xiàng)目產(chǎn)能15萬(wàn)噸也將陸續(xù)投產(chǎn)，同時(shí)將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，在條件具備時(shí)啟動(dòng)新的投資。整體產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大，無(wú)疑將進(jìn)一步鞏固永祥的行業(yè)領(lǐng)先地位。但是，對(duì)永祥而言，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模只是其中的一方面，更為重要的是不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)。
李董表示，一直以來(lái)，永祥都在鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，鼓勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮自己的聰明才智，讓裝置更穩(wěn)定、讓指標(biāo)更先進(jìn)。與此同時(shí)，永祥也注重組織優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行集中攻關(guān)，從“第一代永祥法”到如今的“第六代永祥法”，從產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗等方面，打造了永祥最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，永祥已經(jīng)儲(chǔ)備了“第七代永祥法”，并將在新項(xiàng)目中使用，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
通威一直倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，這種文化深深地影響著永祥全體干部員工。李董形象地比喻到：“我們始終要相信，1個(gè)拳頭打出去的力量和7000個(gè)拳頭打出去的力量是無(wú)法相比的！”于是，永祥從抓班組建設(shè)開(kāi)始，致力于打造簡(jiǎn)單、高效、陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì)，打造積極向上、充滿正能量的團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)先，不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。展望未來(lái)發(fā)展，相信永祥7000多名干部員工依靠團(tuán)結(jié)奮斗、不斷創(chuàng)新，一定能夠始終跑在前面，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，在碳中和的路上寫(xiě)下濃墨重彩的一筆！