回首耕耘路，蓄力再揚帆。1月，通威集團、股份管理總部及各體系2024年度管理干部述職會先后召開。全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席出席會議，并對總部及各體系工作作重要指示。通威集團董事長管亞梅、總裁禚玉嬌， 通威股份董事長、CEO劉舒琪，副董事長嚴虎，以及集團、股份總部高管團隊， 各體系核心管理干部出席會議。會上，集團、股份管理總部及各體系高管分別就2024年工作總結(jié)及2025年工作計劃和目標作匯報。
 
把握能源發(fā)展機遇　創(chuàng)新驅(qū)動快速發(fā)展
　　在通威集團、股份管理總部管理干部述職會上，全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席在重要指示中，首先感謝了全體通威人過去一年的不懈努力與辛勤付出，并指出，集團管理總部經(jīng)過幾十年的發(fā)展，有規(guī)矩、有底線，也以適當?shù)墓?jié)奏維持了自身機構(gòu)功能，有效服務于、支撐于集團成員公司的發(fā)展。在發(fā)展過程中，只有拿下山頭，實現(xiàn)良性經(jīng)營才能贏得明天和后天的“早餐”。所以我們特別欣賞和鼓勵大家具有敢拼敢打、拿得下山頭的精神。市場的偉大，就是讓你沒有辦法休息，沒有辦法躺平。每一個行業(yè)的主戰(zhàn)場都如火如荼，在短兵相接的市場上，最后留下來的一定是少數(shù)，很多行業(yè)只有前二、前三才能真正活下去，這也是市場本身的偉大和市場壓力機制的殘酷所在。所以，只要你想有所作為，就必須甩開膀子，必須起早貪黑，必須有心理上的足夠準備。大家要真正把精神、心理調(diào)整到“作戰(zhàn)”的狀態(tài)，并在目標上形成高度共識。
　　劉漢元主席指出，企業(yè)內(nèi)部的各項管理機制必須保持高度的靈活性和適應性，建立更加高效、更加健全、更加科學的經(jīng)營研判系統(tǒng)，充分運用信息化手段以應對不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部需求。全體員工應當秉持謙遜、開放的心態(tài)，不斷提升個人能力和團隊的整體效能。希望在新的一年，依托通威全球創(chuàng)新研發(fā)中心，能夠形成更有系統(tǒng)性的技術儲備，強化更具前瞻性的研發(fā)創(chuàng)新，更多、更好地為公司的持續(xù)經(jīng)營和領先發(fā)展明晰方向，打牢基礎，增強信心。將技術成果更有效地引入到生產(chǎn)當中，結(jié)合質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，讓我們的產(chǎn)品更具可靠性和先進性，在未來更長的時間里為市場與客戶提供全面價值；讓我們的創(chuàng)新研發(fā)具有更好的活力，為行業(yè)形成更廣泛的助力。
　　劉漢元主席表示，2025年，希望大家能夠找準支撐點，找到新的突破點，去形成管理的重點，以及每一個人再一次實現(xiàn)個人和組織價值的興奮點和支撐點，真正把自己的熱情、目標和積極性調(diào)動起來，充分參與到經(jīng)濟社會發(fā)展和市場競爭中去，在通威平臺上做出更大的成就。
 
錨定目標　踔厲奮發(fā)
　　1月21日，通威集團總部2024年度管理干部述職會在通威國際中心舉行。通威集團總裁禚玉嬌在講話中指出，在劉漢元主席的戰(zhàn)略指引下，2024年，集團各項業(yè)務在風雨洗禮中成長，在歷經(jīng)考驗中奮進。這一年來，集團管理總部在圍繞集團核心產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面，聚焦重點工作，充分發(fā)揮了職能作用。展望2025年，集團總部要在戰(zhàn)略上有推動力、經(jīng)營上有促進力、風險上有管控力、機制上有活力；管理上體系化，流程上標準化；工作上注重服務意識，業(yè)務上注重支持力度，資源上注重利用效率，以此高效推進集團各項事業(yè)再上新臺階。面對全新的挑戰(zhàn)，希望大家要敢于給自己定目標，為目標而榮，為目標而動，為目標而跑，為目標而戰(zhàn)，把信心和誓言轉(zhuǎn)化為強有力的行動，為通威集團不斷走向輝煌而努力奮斗。
 
深耕市場一線　共創(chuàng)價值增長
　　1月16日，通威股份管理總部2024年度核心管理干部述職會在通威國際中心成功召開。
　　通威股份董事長、CEO劉舒琪在講話中對股份總部各職能條線“強管理、優(yōu)內(nèi)控、沉一線、向市場”取得的成效給予了肯定，并指出，要始終以質(zhì)量方針、質(zhì)量目標為綱，精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，深耕市場一線，用前瞻性、創(chuàng)新性和市場戰(zhàn)略性的思維指導經(jīng)營。公司的策略、產(chǎn)品、技術和服務始終要緊貼市場變化和客戶需求。2025年，希望大家繼續(xù)堅持“誠、信、正、一”，堅持長期主義，深化服務水平，重視客戶的真正價值訴求。大家要有想法、有干勁，在困難中找方法，在挑戰(zhàn)中找機遇，盤活資源，做到內(nèi)部深度聯(lián)動，強化協(xié)同，切實形成發(fā)展合力，快速響應市場變化，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系，構(gòu)筑健康良性發(fā)展的行業(yè)生態(tài)圈，共同實現(xiàn)價值增長。
 
 
 
　　海闊潮平風正勁，日出江海萬重新。2025年,是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“綠水青山就是金山銀山”理念提出20周年。立足新起點，挑戰(zhàn)與機遇并存。如何科學謀劃全年目標任務？ 如何同步推進公司穩(wěn)健發(fā)展與創(chuàng)新突破？ 在通威集團、股份管理總部及各體系管理干部述職會上，劉漢元主席就新一年工作作出重要指示，激勵全體通威人，以時不我待、只爭朝夕的昂揚斗志與工作風貌，確保各項工作高起點開局、穩(wěn)健起步。
　　起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)。通威各產(chǎn)業(yè)各板塊根據(jù)劉漢元主席重要指示精神，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，以嶄新思維引領新突破，共同奮進通威發(fā)展新征程。2025，我們這樣干！
 
永祥股份
高效經(jīng)營　執(zhí)行到位
　　通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌表示，面對復雜的經(jīng)營形勢，在行業(yè)自律的要求下，永祥股份始終堅持強化員工安全意識和技能，確保裝置運行可靠；鼓勵全員創(chuàng)新，參與改善提升；強化內(nèi)控管理，不斷挖潛降本，降低經(jīng)營風險；做好專業(yè)統(tǒng)籌、監(jiān)督、指導和幫扶，提升管理效率；加強技術和管理培訓，匯聚團隊力量，夯實人才隊伍，為生產(chǎn)運行和未來發(fā)展提供有力支撐。2025年，公司將根據(jù)電價變化和市場動態(tài)，結(jié)合各公司實際，兼顧“經(jīng)濟性、團隊穩(wěn)定性和未來發(fā)展”合理生產(chǎn)組態(tài)。
 
通威太陽能
堅定目標　謀準謀實破局之道
　　通威太陽能總經(jīng)理周華對2025年的重點工作任務和目標進行了展望和規(guī)劃，并表示，2025年，通威太陽能將根據(jù)市場與行業(yè)動態(tài)變化，堅定目標與信心，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，深化管理，持續(xù)挖潛增效，提升公司長期競爭力。迎戰(zhàn)2025年，通威太陽能全體員工將繼續(xù)做精做深常規(guī)業(yè)務，抓好抓牢重點工作，謀準謀實破局之道，以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，在逆境中奮起，在追趕中超越，秉持學習開放的心態(tài)，不畏內(nèi)卷，明確目標，以引領行業(yè)發(fā)展為己任，實現(xiàn)持續(xù)增長，共同迎接更大的挑戰(zhàn)。
 
通威太陽能科技
以智能轉(zhuǎn)型引領公司全面升級
　　通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義表示，2025年，通威太陽能科技全體員工在苦練內(nèi)功的同時，將繼續(xù)強化質(zhì)量管控，聚焦產(chǎn)品長期可靠性和性能指標，做好可靠性基礎研究，明確各部門職責和風險識別。同時從橫向、縱向兩個方面拉通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，發(fā)揮規(guī)模效益；時刻保持危機意識，充分對標、極致改善，以智能制造轉(zhuǎn)型為驅(qū)動力，引領公司全面升級變革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
 
通威新能源
打贏轉(zhuǎn)型戰(zhàn)　迎接新未來
　　通威新能源總經(jīng)理鄧衛(wèi)平表示，2025年，通威新能源將圍繞通威光伏產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，牢記使命，緊跟市場動態(tài)，科學規(guī)劃，開拓創(chuàng)新，持續(xù)提升電站效率、打磨漁業(yè)核心競爭力，做強漁光基業(yè)，樹立行業(yè)口碑；以攻克基地電源轉(zhuǎn)型難關為重點，加速生產(chǎn)基地分布式電站、源網(wǎng)荷儲示范項目落地，達成抽儲新能源一體項目合作，做實基地電源，開辟降本通道，提升行業(yè)競爭力。通威新能源全體干部員工將秉持持續(xù)發(fā)展的初心，堅定破釜沉舟的決心，飽含驍勇善戰(zhàn)的信心，先遣先行、全力以赴，逆水行舟、穿越寒冬，打贏轉(zhuǎn)型戰(zhàn)，迎接新未來。
 
通威農(nóng)發(fā)
深化好產(chǎn)品　持續(xù)增效降本
　　通威股份農(nóng)牧總裁、通威農(nóng)發(fā)董事長郭異忠對2025年的業(yè)務進行了梳理和規(guī)劃，并表示，如今飼料行業(yè)已經(jīng)從“以量為主”進入“以質(zhì)為優(yōu)”的階段。2025年，通威農(nóng)發(fā)將以質(zhì)量方針為綱，推行并深化“好產(chǎn)品年”，洞察市場需求，提升生產(chǎn)自動化、規(guī)模化，持續(xù)增效降本，積極探索建立飼料行業(yè)首家燈塔工廠，提升整體競爭力。同時，深度挖掘農(nóng)牧板塊第二增長曲線，積極探索外延式增長道路，探索行業(yè)新生態(tài)，并堅定目標、深度聚焦產(chǎn)品、揚長砍短，促進公司良性循環(huán)發(fā)展。
 
通威食品
推動業(yè)務持續(xù)增長和良性發(fā)展
　　通威食品總經(jīng)理陳波表示，面對復雜多變的國內(nèi)外形勢和行業(yè)的挑戰(zhàn)，通威食品在通威質(zhì)量方針的指引下，全面啟動高品質(zhì)定位策略，聚焦“三魚一蝦”水產(chǎn)主業(yè)，以堅定的信念和扎實的行動實現(xiàn)了突破式增長。2025年是通威食品新一輪五年計劃的承上啟下、高品質(zhì)定位全面深化的關鍵之年。通威食品將繼續(xù)堅持“安全為先、品質(zhì)為本、客戶導向、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針，繼續(xù)堅持結(jié)果導向、業(yè)績導向和問題導向，強化團隊執(zhí)行力。通過定位聚焦、研發(fā)創(chuàng)新、品牌傳播、根據(jù)地市場打造、大客戶營銷、工廠滿產(chǎn)滿銷等措施，推動通威食品業(yè)務的持續(xù)增長和良性發(fā)展，為下一個五年規(guī)劃實現(xiàn)跨越式增長開好局。
 
相關多元板塊
學習積淀　蓄力提升
　　2025年，通威微電子將持續(xù)開展“亮劍行動”，堅定產(chǎn)品方向，聚焦公司成熟工藝技術路線，實現(xiàn)小規(guī)模量產(chǎn)出貨能力，強化自主工藝技術的研發(fā)，實現(xiàn)在核心技術指標方面的超越；好主人公司將以品類創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為驅(qū)動力，以品質(zhì)為基礎，通過品牌內(nèi)容傳播、產(chǎn)品口碑打造，實現(xiàn)銷售的新跨越；集團品牌傳播及行政后勤體系將圍繞“學習、沉淀、變革、提升”主題，勤練內(nèi)功，向內(nèi)挖潛，始終緊跟集團戰(zhàn)略發(fā)展步伐，聚焦集團產(chǎn)業(yè)，堅持發(fā)揮敢拼敢贏、拿下山頭的精神，持續(xù)提升自我、創(chuàng)新突破，助力公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。