2024-07-16
作者：內(nèi)蒙古通威
7月14日，內(nèi)蒙古通威組織開展2024年半年度經(jīng)營分析會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松出席會議，總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人、工段長及以上參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，生產(chǎn)部、設(shè)備動力部、采購部等各部門對上半年降本增效達(dá)成情況及下半年工作計劃進(jìn)行匯報總結(jié)，財務(wù)部對內(nèi)蒙古通威的半年度經(jīng)營情況進(jìn)行分析報告。經(jīng)營分析會上，各部門、工段還就上半年檢維修費用支出情況以及下半年相應(yīng)計劃措施進(jìn)行交流討論。
張總表示，上半年，內(nèi)蒙古通威緊緊圍繞“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位”經(jīng)營思路，以“安全穩(wěn)定 改善提升 團(tuán)隊建設(shè)”為工作主題穩(wěn)定生產(chǎn)，持續(xù)降本增效。各部門、工段要持續(xù)提升管控意識，扎實做好結(jié)算驗收工作，持續(xù)在內(nèi)控方面不斷發(fā)力。要持續(xù)對標(biāo)學(xué)習(xí)，做到一只眼睛看自己，一只眼睛看別人。通過對標(biāo)明確不足和差距，找到問題所在，對不合理的部分持續(xù)改進(jìn)。要從控項目、控費用、控外協(xié)、控制浪費、控制資產(chǎn)5個方面，明確內(nèi)控方向，找準(zhǔn)發(fā)力點，持續(xù)改進(jìn)。
張總要求，要挖掘降本增效的空間，持續(xù)降低電耗、硅耗、氯耗，實現(xiàn)備品備件國產(chǎn)化。商務(wù)招標(biāo)、詢價等環(huán)節(jié)要秉承風(fēng)清氣正、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的原則。降低費用，不降低質(zhì)量，更不降低對員工的服務(wù)質(zhì)量，著眼于不合理的環(huán)節(jié)和有問題的部分進(jìn)行解決，優(yōu)化改善，持續(xù)提升團(tuán)隊競爭力。
團(tuán)隊合影
內(nèi)蒙古通威將以本次會議召開為契機(jī)，繼續(xù)以“研究狀態(tài) 強(qiáng)抓落地”為工作要求，提升內(nèi)控、明確方向、找準(zhǔn)發(fā)力點，持續(xù)改善提升，為公司的發(fā)展添力蓄能。