蔚藍通威成就世界水產霸業(yè)
2006-10-26
作者：《天府早報》
劉漢元創(chuàng)建商業(yè)帝國啟示錄
20多年來，中國經濟以近10%的年增長速度領跑世界；20多年前，劉漢元領導的通威集團由500元開始創(chuàng)業(yè)，到今年年產值突破100億元大關。20年來，劉漢元這類企業(yè)家在創(chuàng)造個人經濟奇跡時，同時也成就了這個國家的經濟奇跡。
20多年前，當劉漢元籌集500元開辦西南地區(qū)第一家魚飼料廠時，剛20歲出頭的他一定沒有想到，他20年后會在商業(yè)上如此成功———建起了一個年產值突破百億元的全球最大的水產飼料集團。
20多年的商海之旅，與他同時承接改革開放第一波浪潮，率先創(chuàng)建民營企業(yè)的人，多數已被歷史忽略，不知去向。在他后面不斷涌現(xiàn)的，是商業(yè)新軍，這些人中間，能夠在一段時間內，比劉漢元更能創(chuàng)造財富的高手不乏其人。但連續(xù)24年穩(wěn)健前進的“商界長青樹”，在記者十多年的新聞生涯中，并不多見，四川更如此。商業(yè)征程，能像劉漢元一樣，一步步把事業(yè)不斷推向新高峰的人，鮮有其人。
中國經濟20多年來，寬松的市場環(huán)境，巨大的市場空間，無疑為個人創(chuàng)造財富提供了百年來的最好舞臺。但商場是戰(zhàn)場，仍有激流、險灘，甚至是埋藏在暗處的地雷，足以讓人粉身碎骨。20多年，商海大浪淘掉的風云人物，比比皆是，這些曾經的億萬富豪們，如今都成過眼云煙。
20多年大浪淘沙，英雄更迭，為什么劉漢元和他領導的通威集團能夠巍然，能夠屹立不倒，而越發(fā)強勢？能夠成為20多年來中國商界罕見的長青樹？
第一，劉漢元專注并精深于他熟悉的產業(yè)。觀察通威集團這20多年來成長、壯大的歷史，劉漢元自創(chuàng)業(yè)開始，20多年時間，他一直圍繞水產這個主業(yè)做大做強，做精做深。他是這個行業(yè)的專家，他清楚這個行業(yè)的風險。
第二，劉漢元有足夠的定力和抗誘惑力。在他關于企業(yè)經營的看法中，他并不認為三只雞蛋分別放三個籃子，分散經營就是對的。相反，他認為把放雞蛋的籃子層層保護好，怎么摔都摔不壞，做強、做大自己所擅長的行業(yè)，更能保證企業(yè)的健康發(fā)展。
20多年來，堅持了上述兩點，劉漢元和他領導的通威集團取得了讓人羨慕但并不驚訝的成功，因為他從來如此清醒、認真、謙遜和低調。
雖然20多年來，中國經濟產業(yè)中比飼料業(yè)有更高利潤的產業(yè)多不勝數，但很多在股票、房地產、網絡、銀行等行業(yè)速成的億萬富豪，更多的，卻如流星般一晃而過。
劉漢元和通威集團20多年來的成功，樹起了一個中國企業(yè)健康壯大的標桿和典范。
最后，借用上海東方衛(wèi)視著名節(jié)目主持人葉蓉點評劉漢元董事長的話作結———聽通威的故事，可能沒有那種一夜暴富的傳奇，但讓我們深深感覺到的，是他作為商界長青樹的一種豁達、堅實與厚重。
文玉伯
20多年來，中國經濟以近10%的年增長速度領跑世界；20多年前，劉漢元領導的通威集團由500元開始創(chuàng)業(yè)，到今年年產值突破100億元大關。20年來，劉漢元這類企業(yè)家在創(chuàng)造個人經濟奇跡時，同時也成就了這個國家的經濟奇跡。
20多年前，當劉漢元籌集500元開辦西南地區(qū)第一家魚飼料廠時，剛20歲出頭的他一定沒有想到，他20年后會在商業(yè)上如此成功———建起了一個年產值突破百億元的全球最大的水產飼料集團。
20多年的商海之旅，與他同時承接改革開放第一波浪潮，率先創(chuàng)建民營企業(yè)的人，多數已被歷史忽略，不知去向。在他后面不斷涌現(xiàn)的，是商業(yè)新軍，這些人中間，能夠在一段時間內，比劉漢元更能創(chuàng)造財富的高手不乏其人。但連續(xù)24年穩(wěn)健前進的“商界長青樹”，在記者十多年的新聞生涯中，并不多見，四川更如此。商業(yè)征程，能像劉漢元一樣，一步步把事業(yè)不斷推向新高峰的人，鮮有其人。
中國經濟20多年來，寬松的市場環(huán)境，巨大的市場空間，無疑為個人創(chuàng)造財富提供了百年來的最好舞臺。但商場是戰(zhàn)場，仍有激流、險灘，甚至是埋藏在暗處的地雷，足以讓人粉身碎骨。20多年，商海大浪淘掉的風云人物，比比皆是，這些曾經的億萬富豪們，如今都成過眼云煙。
20多年大浪淘沙，英雄更迭，為什么劉漢元和他領導的通威集團能夠巍然，能夠屹立不倒，而越發(fā)強勢？能夠成為20多年來中國商界罕見的長青樹？
第一，劉漢元專注并精深于他熟悉的產業(yè)。觀察通威集團這20多年來成長、壯大的歷史，劉漢元自創(chuàng)業(yè)開始，20多年時間，他一直圍繞水產這個主業(yè)做大做強，做精做深。他是這個行業(yè)的專家，他清楚這個行業(yè)的風險。
第二，劉漢元有足夠的定力和抗誘惑力。在他關于企業(yè)經營的看法中，他并不認為三只雞蛋分別放三個籃子，分散經營就是對的。相反，他認為把放雞蛋的籃子層層保護好，怎么摔都摔不壞，做強、做大自己所擅長的行業(yè)，更能保證企業(yè)的健康發(fā)展。
20多年來，堅持了上述兩點，劉漢元和他領導的通威集團取得了讓人羨慕但并不驚訝的成功，因為他從來如此清醒、認真、謙遜和低調。
雖然20多年來，中國經濟產業(yè)中比飼料業(yè)有更高利潤的產業(yè)多不勝數，但很多在股票、房地產、網絡、銀行等行業(yè)速成的億萬富豪，更多的，卻如流星般一晃而過。
劉漢元和通威集團20多年來的成功，樹起了一個中國企業(yè)健康壯大的標桿和典范。
最后，借用上海東方衛(wèi)視著名節(jié)目主持人葉蓉點評劉漢元董事長的話作結———聽通威的故事，可能沒有那種一夜暴富的傳奇，但讓我們深深感覺到的，是他作為商界長青樹的一種豁達、堅實與厚重。
文玉伯