2023-11-29
作者：通威
11月22日，云南通威召開月度紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會(huì)議。
評(píng)比會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議期間，各班組班長(zhǎng)圍繞班組月度目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，設(shè)備工段3班獲得第一名，低壓電氣4班獲得第二名，還原工段C線3班獲得第三名。
云南通威副總經(jīng)理汪云清對(duì)各班長(zhǎng)匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評(píng)。汪總表示，紅旗班組匯報(bào)評(píng)比工作在堅(jiān)守公司標(biāo)準(zhǔn)模式的基礎(chǔ)上，要充分展現(xiàn)班長(zhǎng)對(duì)班組管理的邏輯與思考。全員要切實(shí)發(fā)揮人人都是“主人翁”的屬地管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)、自主尋找改善提升點(diǎn)，達(dá)到安全隱患再排查、綜合能力再提升、生產(chǎn)建設(shè)雙穩(wěn)固的良好局面。在理解中執(zhí)行，在實(shí)踐中成才，為一期生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)、二期精品工程建成投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
杜總表示,經(jīng)過紅旗班組評(píng)比工作的長(zhǎng)期錘煉，各工段的管理小創(chuàng)新及班長(zhǎng)的匯報(bào)水平有較大提升，這是值得肯定的。杜總強(qiáng)調(diào)，班組強(qiáng)才能公司強(qiáng)，班長(zhǎng)層級(jí)的綜合素養(yǎng)提升，對(duì)公司發(fā)展具有重要意義?！爸挥邢氘?dāng)?shù)谝唬拍茏龅降谝弧?，班長(zhǎng)要虛心傾聽，博采眾長(zhǎng)，自主、用心準(zhǔn)備匯報(bào)評(píng)比，找到管理提升點(diǎn)。工段、班組要塑造公平公正的管理亞文化，強(qiáng)化組織力和凝聚力，明晰績(jī)效管理，確保團(tuán)隊(duì)一條心、共同奮斗，為二期項(xiàng)目建成投產(chǎn)期攻堅(jiān)克難夯實(shí)基礎(chǔ)。全員要強(qiáng)化崗位技能，充分用好四大管理工具，發(fā)揚(yáng)三專精神，圍繞二期生產(chǎn)，抓實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，掃清一切風(fēng)險(xiǎn)和障礙。風(fēng)清氣正，再鑄精品工程，努力奮斗，用成績(jī)說話，確保二期二十萬噸航母級(jí)精品工程一次性開車成功。