2017-04-13
作者：通威
4月10日，永祥股份第二季度首次升旗儀式隆重舉行。永祥股份本部、永祥多晶硅、永祥硅材料的干部員工分別身著整齊的商務裝和藍色工裝，參加升旗儀式，唱響《通威之歌》。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍出席升旗儀式并作重要動員講話。
第二季度首次升旗儀式上唱響《通威之歌》
段雍董事長首先通報了永祥股份第一季度的經(jīng)營管理情況，永祥整個板塊圍繞“效能提升、價值營銷、創(chuàng)新驅動、文化引領”思路，取得了一定的突破。永祥樹脂超額完成挑戰(zhàn)計劃，煤耗、動力電耗大幅下降，燒堿裝置100%負荷運行時間歷史最長，PVC月度產量創(chuàng)歷史最高;永祥多晶硅3月產量完成計劃的107%，創(chuàng)歷史記錄，冷氫化平均轉化率、硅粉利用率創(chuàng)歷史新高，在市場價格持續(xù)下行的形勢下，審時度勢把握時機，取得佳績;永祥水泥產銷量利創(chuàng)紀錄，實現(xiàn)建廠以來首次一季度“開門紅”，并超額完成挑戰(zhàn)目標;永祥硅材料為達產達標，在產品產量提升和工匠型員工挖掘方面也取得了明顯的進步。段董事長同時轉達了十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席對永祥人的祝福：祝賀大家，感謝大家，大家辛苦了!
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍作重要動員講話
段董事長再次分享了4月初組織去豐田對標學習的感受。段董事長指出，好的工作行為習慣的養(yǎng)成，需要在過程中不斷地執(zhí)行強化。各公司要努力在現(xiàn)有裝置基礎上，進一步增強行業(yè)競爭力，進一步關注小數(shù)據(jù)，聚焦小數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)找到本質與規(guī)律，及時快速地跟蹤工作實施改善;要持續(xù)推進工作改善，把控生產各個環(huán)節(jié)。在已取得成績的基礎上，向更高的目標推進。每個人、每個崗位、每個動作都要落實、執(zhí)行到位，真正做到“我的崗位我負責，我的工作請放心”。只有具備了這些堅實的基礎，永祥才能打造一個更大體量、技術更先進、更具有競爭力的新項目，在新項目的平臺上，所有永祥人一起精耕細作，把它做大、做強，實現(xiàn)價值。
最后，段董事長強調，第一季度成績來之不易，值得每一個人為之驕傲。過去的只代表昨天，需要更要關注、著重抓好今天和明天。3月份召開的管理提升會議中，各公司作了措施分解落實跟蹤計劃。但永祥要完成全年經(jīng)營目標還有很漫長和艱難的路要走。面對嚴峻的市場，希望大家做好當下的工作，每天腳踏實地、一步一個腳印的往前走，每個崗位、每個工段切切實實做到履職、盡職，努力實現(xiàn)全年的挑戰(zhàn)目標!