2016-12-30
作者：通威
12月27日，永祥多晶硅召開11月標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議以“如何讓標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化”為主題，總結(jié)永祥多晶硅10月、11月標(biāo)準(zhǔn)化工作并部署下一階段工作。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清及生產(chǎn)系統(tǒng)工段長以上干部、各專業(yè)技術(shù)員、工程師參加會(huì)議。
工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場
會(huì)議由永祥股份總經(jīng)理助理兼永祥多晶硅總經(jīng)理助理袁中華主持。袁總回顧了8月份“如何制定正確的操作標(biāo)準(zhǔn)”與9月份“如何讓標(biāo)準(zhǔn)活起來”主題會(huì)議精神落實(shí)情況，通報(bào)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.0版完成情況。袁總指出，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.0版將從掃除有崗位無標(biāo)準(zhǔn)的盲區(qū)，掃除作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制參數(shù)盲區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)可理解可執(zhí)行，設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理與標(biāo)準(zhǔn)充分結(jié)合等幾個(gè)方面進(jìn)行完善;實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，有崗位的地方必須有標(biāo)準(zhǔn)，2017年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)半年升級(jí)一次，6月份升級(jí)為3.0版，12月升級(jí)為4.0版。袁總要求，工段進(jìn)行設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備工程師工作量化，加強(qiáng)計(jì)劃性，為下一步設(shè)備故障率考核奠定基礎(chǔ)，并對(duì)生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化組考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作作出安排。
永祥多晶硅二分廠程茂林發(fā)言
會(huì)上，永祥多晶硅二分廠程茂林作為新入職不久的大學(xué)生，分享了空分制氮標(biāo)準(zhǔn)化攻關(guān)推進(jìn)成果。程茂林介紹，現(xiàn)場面貌煥然一新，人員意識(shí)有了極大轉(zhuǎn)變，技能進(jìn)一步提升，預(yù)冷機(jī)從攻關(guān)小組成立前頻繁調(diào)停，到10月后實(shí)現(xiàn)了零非停，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)對(duì)空分制氮帶來巨大變化。合成冷氫化副工段長周昶利從操作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化談起，對(duì)比新舊版操作標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的來源，強(qiáng)調(diào)了設(shè)備技術(shù)人員參與標(biāo)準(zhǔn)討論的重要性，分享了綜合設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)警參數(shù)設(shè)置以及DCS輔助標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過一系列舉措實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的成果。生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化專員洪浩匯報(bào)了巡檢現(xiàn)狀的摸底、標(biāo)準(zhǔn)如何落地、巡檢有效性評(píng)估、巡檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。
甘居富總經(jīng)理在會(huì)上講話
會(huì)上，汪云清副總經(jīng)理肯定了標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績，并表示，隨著標(biāo)準(zhǔn)化的普及，公司從上到下標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到根本轉(zhuǎn)變。汪總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋面，讓事事都有標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其更科學(xué)合理，全面加以運(yùn)用。甘居富總經(jīng)理指出，目前動(dòng)、靜設(shè)備、機(jī)電儀的精細(xì)管理與國際先進(jìn)企業(yè)管理存在一定差距，并對(duì)公司三級(jí)巡檢提出了更高的要求，希望大家進(jìn)一步明確職責(zé)，提高屬地意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
段雍董事長在會(huì)上講話
段雍董事長在講話中指出，內(nèi)驅(qū)力是干好工作的根本動(dòng)力，有了強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，就會(huì)圍繞工作目標(biāo)深入思考，所有事情不等待領(lǐng)導(dǎo)安排而是主動(dòng)工作，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，不遺余力地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，在工作中體現(xiàn)其專業(yè)性。這種內(nèi)驅(qū)力來自員工自身，進(jìn)而才能形成團(tuán)隊(duì)合力?？鄤谠俣?，如果沒有創(chuàng)造效益就沒有成績，即使筋疲力盡，也毫無意義，相反，設(shè)備安全、控制穩(wěn)定、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀，員工輕松工作，企業(yè)得到發(fā)展，隨之就會(huì)帶來個(gè)人的發(fā)展和價(jià)值的提升。段董事要求，每位員工要做有意義的事情，要做“電子手表”，不做“機(jī)械手表”;要關(guān)注小數(shù)據(jù)，做好小事情，小數(shù)據(jù)是成就大事情的基礎(chǔ);要用好小數(shù)據(jù)，并用以指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)效能提升;專業(yè)工程師要從專業(yè)角度系統(tǒng)性地考慮問題，要充分參與標(biāo)準(zhǔn)化討論、制定和跟蹤運(yùn)用，為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行保駕護(hù)航，在結(jié)果上體現(xiàn)專業(yè)水平。