2016-04-18
作者：永祥股份
崗位員工怎么快速掌握本職崗位每天應該做什么、怎么做、做到什么程度，如何做更安全、更有價值。近日，永祥股份段雍董事長兼總經(jīng)理帶領相關部門及分廠人員深入一分廠生產(chǎn)車間現(xiàn)場進行模擬演示，討論員工巡檢和拆爐工作標準。
段董事長在生產(chǎn)廠區(qū)結合實際，現(xiàn)場地對蒸汽及冷凝水回收利用、接電柜安全標準、檢修現(xiàn)場的規(guī)范性工作，引導各級干部及屬地主管如何發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)改善點。隨即對照一分廠制定的巡檢工作標準，邀請巡檢工進行演練，通過對各步驟、環(huán)節(jié)的演示，詢問和交流，找到工作標準中需要注意和完善的地方，如操作標準與員工實際理解和執(zhí)行以及現(xiàn)場標識存在偏差，員工巡檢工作標準與設備巡檢工作標準不一致，還有現(xiàn)場標識標準等問題。在804-1還原車間，段董事長邀請一名老員工就起爐操作的步驟和細節(jié)進行了詳細探討，特別對安全性、操作的先后順序做了充分交流。通過兩個崗位的示范，該崗位的員工對工作標準掌握度較好，但仍能找到一系列改善點，標準管理本是一個持續(xù)進步，不斷循環(huán)提升的工作，對于一些細節(jié)需要不斷完善。
段董事長在分享中指出，工作標準是指常態(tài)下的標準，一定要從員工中來，到員工中去，讓員工充分參與，不僅要理解自己做的內(nèi)容，更要明白如何更安全、更高效、更有價值地去做;各級管理人員要帶著問題到現(xiàn)場，查看屬地責任是否落實，對于任何跑冒滴漏要有敏感性，要觀察重細節(jié);要充分聆聽員工的想法，要善于當“婆婆嘴”，多問幾個為什么;要看工作標準是否與實際工作一致，版本是否統(tǒng)一，現(xiàn)場標識是否清楚，安全提升和重點操作注意事項是否醒目;還有公司的管理干部，要善于安排和跟蹤。
與會人員就在各自屬地開展的工作標準現(xiàn)場跟蹤結合本次現(xiàn)場實踐，紛紛分享了交流心得，段董事長現(xiàn)身說法給大家上了一堂生動的管理實踐課，讓與會人員覺得受益匪淺，表示一定要舉一反三，進一步將各項崗位的工作標準落到實處。